Scrum 課程綱要 2015.10.28

Scrum 課程綱要 2015.10.28

Five Value (五個價值)
    Courage 勇氣
        .面對未知
        .勇於承擔
    Openness 開放性
        .開放心態
        .擁抱變革
    Commitment 承諾
        .使命必達
        .紀律
    Focus 專注
        .同時間只做一件事
        .分工分出問題
        .分進合擊的最小單元
            => 最少時間提供最高商業價值
               三個function 三人做(一人一個要三天)
               三個function 三人做(三人一個要半天) -> GOOD
                   => 先完成一個就可以立即知道問題，可以交付給客戶
    Respect 尊重
        .尊重成員的能力
        .尊重成員的決定

Role
    Team
        .所有的事情都是 Team 來做，一般是 5-9 人 最好
            => 5人以下溝通成本低
                  溝通成本 n(n-1)/2 n指人數
                 非注重文件，但沒文件也並非不可(資訊傳遞要透過其他方法)
    Cross-functional
        .職能共通，每人全方位的學習
        .跨職能團隊
    Members should be full-time
        .full coverage(全涵蓋率)
        .May be exceptions
    Teams are self-organizing
        .自動化作業(自動組織化)
    Membership should change only between sprints
        .團隊成員僅能在同一sprints 互換
Product Owner(類似 PM 及 SA 的混和體)
    Defines the features of the product(定義產品功能)
    Responsible for the profitablity of product(ROI)
    Prioritize features according to market value
    Decide Release 時間 及 Content(內容)
    Adjust features(需求) 及 優先權(內容)
    Accept 接受或拒絕需求(work results)
Scrum Master
    Represents "management" to the project 專案管理(無直接管理權)
        .有沒有漏掉功能沒關係，重要的是最後有沒有做好(風險控管)
    Responsible for enacting Scrum values and practices
    Removes impediments(障礙)
        .排除團隊障礙(阻礙產生商業價值)
    Ensure that the team is fully functional and productive
        .確保團隊是全力工作/專注
    Enable close cooperation across all roles and functions
        .團隊緊密合作(多能消滅分工)
    Shield the team from external interferences
        .消滅干擾
    !!!! 最重要的是完成 【做對的事情(ProductOwner)】 使用 【對的方式】
    不負責進度，沒有管理權，確保事情照順序 RUN
    【Knows what to do,and not to do】
    【Looking for more Supports】
    Team 不一定存在 Scrum Master (依據多能團隊成熟，每個人都可以做事，那要 Master 幹嘛)
    要自我提升!
    發現每個人的價值，發揮固有優勢
    決定目標，凝聚共識 => 魔戒的例子(甘道夫-Scrum Master)
                => 平凡人亦可成就不凡價值
                      開放心態
                      積極探索
                      願意分享及幫助他人
                      了解組織政治生態
                      善用權力但不渴望權力
                      中等的技術、產品知識
Artifacts(產出)
    Product Backlog(Product Owner)
        .Deep
            => 合適詳細度、可以被(緊急)擴展、可以被估算
            EX: 狀態圖比流程圖重要(SA優/劣)
        .Maintained by the PO
            => user story(使用者故事描述)
        .A dynamic list of functionality the product might include
        .A healthy product backlog must be:
            => Ordered 順序(Prioritized)
            => Valued 價值(what is the business value)
            => Estimated 預估(how much effort will be required to complete)
                合理的利潤
                Scrum 不保證成功，但可以清楚知道案子狀況(可成不可成)
                【Definition of Done】
                    對於一個PBI(product backlog item)做完的定義是？？
    Sprint Backlog(Team 來完成)
        .這個 Sprint(衝刺/流程) 要做什麼的log
        .來自於 product backlog
        .Team breaks PBI into smaller SBI(tasks)
            => 以一個人半天完成的方式拆，隨時產生商業價值(不等未完成的)
        .Team member can all, delete, or change the Sprint Backlog
        .The Sprint Backlog is emergent(可被緊急拓展)
                【Definition of Done】
                    對於一個SBI(sprint backlog item)做完的定義是？？
    Burndown Charts